SOLUÇÕES ÚNICAS PARA OS DESAFIOS DO RH

A Analítica RH atua focada em soluções de Consultoria e Assessoria para a sua Empresa.

Está em busca de um RH moderno e assertivo? Potencialize o seu futuro e da sua Organização.

Conheça nossos serviços.

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o que fazemos?

Gestão com Pessoas moderna e assertiva

A Analítica RH atua com estratégias para Recursos Humanos, contando com profissionais altamente gabaritados, são elas:

Recrutamento e Seleção

Garantimos a contratação de profissionais qualificados, alinhados com o negócio e com potencial diferenciado, requisito fundamental para excelentes resultados organizacionais.

Assessoria em
Recursos Humanos

Cuidamos do seu RH, estruturando e reestruturando o departamento. Além dos processos consultivos, atuamos diretamente nas rotinas e decisões.

Compliance Trabalhista

Ajudamos a sua empresa a lidar com todas as variáveis da CLT, com consultoria e análise de documentos para evitar erros e multas trabalhistas.

Tenha as melhores soluções de RH agora!

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para a sua empresa

Tudo que você precisa
em um único serviço

Assessoria e Consultoria de RH

  • Estruturação/Reestruturação do Departamento.
  • Recrutamento e Seleção.
  • Desenvolvimento de Colaboradores
  • Plano de Cargos e Salário e Plano de Carreira.
  • Clima Organizacional (Planejamento e Pesquisa).
  • Avaliações de Desempenho
  • Endormarketing
  • Implantação de Sistemas
  • Gestão de Conflitos
Saiba mais

O que as pessoas estão dizendo

“Excelentes profissionais, preparados e à disposição para assessorar empresas. Recomento muito os serviços e hoje colho bons frutos em nossa empresa por contar com o apoio da Analítica RH.”
Luiz Soares
Diretor, Commerciare
“Uma empresa séria com pessoas competentes. Muito boa a assessoria de vocês, recomendo e muito!”
Nelson Neto
Diretor, Aviz Alimentos
“As sessões de hipnoterapia tem me acrescentado de uma forma que eu nunca imaginei. Percebi uma melhora significativa na capacidade de controle da minha ansiedade, na liberação das crenças limitantes e até no equilíbrio dos meus chakras, o Leo Junio é um profissional excepcional em sua atuação. Está sendo uma ótima experiência com aprendizados significativos.”
Hugo Santis
Consultor de Negócios, Zetti Brasil

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E tenha uma descrição precisa e detalhada da atual situação da Gestão de Pessoas da sua Empresa.

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Alguns de nossos parceiros

Comece a cuidar do seu principal capital hoje.

“Capital Intelectual: a nova vantagem competitiva das empresas” (Ed. Campus), nos novos tempos, as empresas que melhor investem nas pessoas como o seu principal recurso são as mais aptas ao sucesso.

Conheça nossos processos de Desenvolvimento Humano

Perguntas comuns

Embora ambos estejam relacionados com a Gestão de Pessoas, eles têm funções distintas entre si. Compreendê-las é primordial para que o desenvolvimento do capital humano da sua empresa seja feito com eficiência.

Com a evolução da gestão de pessoas nos últimos tempos, tornou-se necessário investimento estratégico e contínuo em seleção, qualidade de vida e desenvolvimento de seu capital humano. Juntos, RH e DP concentram a responsabilidade da formação e manutenção de equipes estruturadas, produtivas e satisfeitas com seu papel no cumprimento dos objetivos da empresa.

O RH planeja os processos e promove ações de desenvolvimento das equipes. E o DP cuida para que cada ação, desde a contratação, a promoção e o desligamento de um colaborador, assim como a concessão de todos os seus benefícios durante o relacionamento com a empresa, ocorram de forma transparente e de acordo com as leis trabalhistas vigentes. Ou seja, o DP é responsável por administrar a parte burocrática dos processos, ajudando o RH a atuar sobre bases sólidas e reduzindo o risco de falhas, insatisfação e ações trabalhistas.

Atribuições:

  • Recursos Humanos
    1. Processo de recrutamento e seleção;
    2. Onboarding de novos funcionários;
    3. Desenvolvimento e treinamento;
    4. Planos de carreira;
    5. Cargos e salários;
    6. Clima organizacional;
    7. Avaliação de desempenho;
    8. Retenção de talentos.
  • Departamento pessoal
    1. Admissão de profissionais;
    2. Pagamento de rendimentos;
    3. Controle da jornada de trabalho;
    4. Gestão de benefícios;
    5. Cálculos de desligamento e rescisão do contrato de trabalho.

Apesar de haver diferenças entre RH e departamento pessoal esses profissionais devem trabalhar sempre alinhados uns com os outros, já que são interdependentes e suas atribuições são essenciais para a saúde da organização.

Após detalhada análise do departamento de Recursos Humanos e a sua interação com as demais áreas da organização, a consultoria de RH é capaz de identificar falhas, que muitas vezes não foram percebidas pelos gestores. Dessa forma, ela consegue propor soluções assertivas e aperfeiçoar o trabalho.

Sobre a assessoria, a opção de terceirizar o RH é ideal para as empresas que precisam reduzir custos e aproveitar melhor o espaço físico da empresa. Os gestores podem realizar suas funções tranquilamente sabendo que todos os processos burocráticos da empresa estão sendo realizados por equipes competentes.

Em curtas palavras o DP é extremamente importante para as organizações porque é o setor que assegura o cumprimento de toda a legislação trabalhista, evitando que a empresa sofra com ações judiciais e consequente pagamento de multas dispendiosas.

Atualmente o e-Social é ponto de atenção para as empresas, pois nele tudo é centralizado. A plataforma criada pelo governo trouxe modernização e promoveu a diminuição de papéis que eram enviados a diversos órgãos governamentais. Concentrando todos os documentos em um único local, as informações tributárias, previdenciárias e trabalhistas de uma empresa são declaradas de forma mais fácil. Ou seja, por meio dessa ferramenta o setor transmitirá CAGEG, DIRF, RAIS, bem como os dados cadastrais dos empregados, todos para um único lugar.

O Compliance Trabalhista é um programa de integridade adotado pelas empresas, cujo escopo é formado por condutas e políticas que visam mitigar riscos e prejuízos e evitar a responsabilização por condutas ilegais, por meio da adequação e respeito às leis, acordos e convenções coletivas de trabalho.

O principal objetivo do processo de recrutamento e seleção é encontrar os profissionais certos para fazer o negócio crescer, se desenvolver e se tornar um grande sucesso. Possuir as pessoas certas e engajadas com o negócio de sua empresa fará toda a diferença em um mercado cada vez mais competitivo.

Resultados esperados para a organização:
  • Ter um profissional mais alinhado ao perfil da empresa e da função;
  • Melhoria no nível de satisfação no trabalho;
  • Menor tempo de adaptação e integração do novo funcionário;
  • Redução da rotatividade da empresa – redução custos operacionais;
  • Qualificação do capital intangível da empresa pela contratação de novos talentos;
  • Redução dos investimentos em Treinamento e Desenvolvimento;
  • Ter resultados organizacionais mais efetivos.