A Analítica transforma questões de pessoas em decisões de negócio.
Um problema de pessoas chega à direção com o nome que a empresa consegue dar. A Analítica lê o que está por trás antes de propor solução.
O que a Analítica lê, ao mesmo tempo
- As pessoas
- A gestão
- A estrutura
- O risco trabalhista
Uma decisão da direção, com prazo e com responsável.
Como uma questão de pessoas vira decisão de negócio
A empresa dá um nome ao problema, e a Analítica trata esse nome como hipótese. O caminho até a decisão tem quatro movimentos, e nenhum deles pula o anterior.
Lê
O contexto inteiro ao mesmo tempo: as pessoas, a gestão, a estrutura e o risco trabalhista.
Separa
O que é sintoma do que é causa, e o que foi pedido do que precisa ser resolvido.
Decide
A direção recebe uma decisão com prazo e com responsável, pronta para ser tomada.
Executa
Quando o problema exige, a Analítica fica para ajudar. Quando não exige, o projeto termina porque resolveu.
O nome que chega, e o que ele está cobrindo
A empresa nomeia o problema pelo que dói. A leitura começa pelo que sustenta esse nome, e é por isso que a proposta vem depois.
Uma vaga que não fecha
O desenho do cargo, o critério de escolha e quem decide na ponta.
Um auto de infração
A rotina de departamento pessoal, o registro que a sustenta e quem responde por ela.
Um afastamento
A carga de trabalho, a relação com a chefia imediata e o que a NR-1 manda olhar.
Um pedido de treinamento
O que a liderança decide hoje sem critério, e o que um curso não alcança.
Exemplos do tipo de leitura que antecede qualquer proposta. Cada situação real recebe a sua.
Cinco competências, uma forma de trabalhar
Estratégia & Organização de Pessoas
Quando decidir sobre pessoas ainda depende mais de quem está na sala do que de critério.
Ver a competência 02Relações de Trabalho & Compliance
Quando uma decisão sobre pessoas precisa considerar a consequência trabalhista antes de ser tomada.
Ver a competência 03Departamento Pessoal
Quando a rotina de pessoal precisa funcionar todo mês, junto com o compliance, sem a direção conferir cálculo.
Ver a competência 04Liderança & Desenvolvimento
Quando entregar resultado já não basta e o desafio passa a ser conduzir pessoas e sustentar decisões.
Tecnologia aplicada · Lid Tech Ver a competência 05Saúde & Riscos Psicossociais
Quando afastamentos, rotatividade ou conflito chegam como problemas de pessoas e parte da origem está na organização do trabalho.
Tecnologia aplicada Ver a competência TODASAs cinco, e como elas se encontram
Um problema raramente respeita a divisão de competências. A página mostra onde elas se cruzam.
Ver o conjuntoDentro de Saúde & Riscos Psicossociais
Um dos sócios conduz cada projeto
Liliane Rodrigues
Sócia-fundadora · Relações de Trabalho & Compliance · Departamento Pessoal
Formada em Direito e em Gestão de Recursos Humanos, com quase duas décadas em rotinas trabalhistas e departamento pessoal dentro das empresas. Verifica se as rotinas, os registros e os documentos acompanham cada decisão de gestão.
- Quase duas décadas em rotinas trabalhistas e departamento pessoal
- Especialista em compliance trabalhista e em auditoria trabalhista
Leo Junio Silva
Sócio-fundador · Estratégia & Organização · Liderança · Saúde & Riscos Psicossociais
Psicólogo e administrador, com formação em psicologia organizacional e saúde ocupacional e trajetória em gestão pública, docência e tecnologia. Lê a organização por trás do problema e leva essa leitura para as decisões da direção.
- Psicólogo, CRP 09/21828, e administrador
- Pós-graduado em Avaliação Psicológica, em Psicologia Organizacional e Saúde Ocupacional e em Gestão Estratégica de Pessoas; MBA em Gestão do Conhecimento
- Trajetória em gestão pública, docência e tecnologia
O que dizem as empresas atendidas
Excelentes profissionais, preparados e à disposição para assessorar empresas. Recomendo muito os serviços e hoje colho bons frutos em nossa empresa por contar com o apoio da Analítica RH.
Luiz SoaresDiretor · Commerciare
Uma empresa séria com pessoas competentes. Muito boa a assessoria de vocês, recomendo e muito!
Nelson NetoDiretor · Aviz Alimentos
Três formas de atuar
A escolha da forma vem depois de entender a situação. Na conversa inicial fica claro qual das três resolve o que você tem em mãos.
Projeto
Escopo fechado, prazo e entregável definidos, com acompanhamento até a data de revisão.
Acompanhamento recorrente
Presença mensal na operação, para o que precisa ser verificado ou sustentado.
Programa
Ciclos de desenvolvimento com a direção e os gestores, em encontros com aplicação entre eles.
Basta o problema como ele chega.
A conversa inicial serve para ouvir a situação como está sendo vista hoje e dizer o que a Analítica enxerga por trás dela. Não tem custo, e chegar com a situação basta.
