SOLUÇÕES ÚNICAS PARA OS DESAFIOS DO RH

A Analítica RH atua focada em soluções de Consultoria e Assessoria para a sua Empresa.

Está em busca de um RH moderno e assertivo? Potencialize o seu futuro e da sua Organização.

Conheça nossos serviços.

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o que fazemos?

Gestão com Pessoas moderna e assertiva

A Analítica RH atua com estratégias para Recursos Humanos, contando com profissionais altamente gabaritados, são elas:

Recrutamento e Seleção

Garantimos a contratação de profissionais qualificados, alinhados com o negócio e com potencial diferenciado, requisito fundamental para excelentes resultados organizacionais.

Assessoria em
Recursos Humanos

Cuidamos do seu RH, estruturando e reestruturando o departamento. Além dos processos consultivos, atuamos diretamente nas rotinas e decisões.

Compliance Trabalhista

Ajudamos a sua empresa a lidar com todas as variáveis da CLT, com consultoria e análise de documentos para evitar erros e multas trabalhistas.

Tenha as melhores soluções de RH agora!

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para a sua empresa

Tudo que você precisa
em um único serviço

Assessoria e Consultoria de RH

  • Estruturação/Reestruturação do Departamento.
  • Recrutamento e Seleção.
  • Desenvolvimento de Colaboradores
  • Plano de Cargos e Salário e Plano de Carreira.
  • Clima Organizacional (Planejamento e Pesquisa).
  • Avaliações de Desempenho
  • Endormarketing
  • Implantação de Sistemas
  • Gestão de Conflitos
Saiba mais

O que as pessoas estão dizendo

  • “Excelentes profissionais, preparados e à disposição para assessorar empresas. Recomento muito os serviços e hoje colho bons frutos em nossa empresa por contar com o apoio da Analítica RH.”
    Luiz Soares
    Diretor, Commerciare
  • “Uma empresa séria com pessoas competentes. Muito boa a assessoria de vocês, recomendo e muito!”
    Nelson Neto
    Diretor, Aviz Alimentos
  • “As sessões de hipnoterapia tem me acrescentado de uma forma que eu nunca imaginei. Percebi uma melhora significativa na capacidade de controle da minha ansiedade, na liberação das crenças limitantes e até no equilíbrio dos meus chakras, o Leo Junio é um profissional excepcional em sua atuação. Está sendo uma ótima experiência com aprendizados significativos.”
    Hugo Santis
    Consultor de Negócios, Zetti Brasil

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E tenha uma descrição precisa e detalhada da atual situação da Gestão de Pessoas da sua Empresa.

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Alguns de nossos parceiros

Comece a cuidar do seu principal capital hoje.

“Capital Intelectual: a nova vantagem competitiva das empresas” (Ed. Campus), nos novos tempos, as empresas que melhor investem nas pessoas como o seu principal recurso são as mais aptas ao sucesso.

Conheça nossos processos de Desenvolvimento Humano

Perguntas comuns

Embora ambos estejam relacionados com a Gestão de Pessoas, eles têm funções distintas entre si. Compreendê-las é primordial para que o desenvolvimento do capital humano da sua empresa seja feito com eficiência.

Com a evolução da gestão de pessoas nos últimos tempos, tornou-se necessário investimento estratégico e contínuo em seleção, qualidade de vida e desenvolvimento de seu capital humano. Juntos, RH e DP concentram a responsabilidade da formação e manutenção de equipes estruturadas, produtivas e satisfeitas com seu papel no cumprimento dos objetivos da empresa.

O RH planeja os processos e promove ações de desenvolvimento das equipes. E o DP cuida para que cada ação, desde a contratação, a promoção e o desligamento de um colaborador, assim como a concessão de todos os seus benefícios durante o relacionamento com a empresa, ocorram de forma transparente e de acordo com as leis trabalhistas vigentes. Ou seja, o DP é responsável por administrar a parte burocrática dos processos, ajudando o RH a atuar sobre bases sólidas e reduzindo o risco de falhas, insatisfação e ações trabalhistas.

Atribuições:

  • Recursos Humanos
    1. Processo de recrutamento e seleção;
    2. Onboarding de novos funcionários;
    3. Desenvolvimento e treinamento;
    4. Planos de carreira;
    5. Cargos e salários;
    6. Clima organizacional;
    7. Avaliação de desempenho;
    8. Retenção de talentos.
  • Departamento pessoal
    1. Admissão de profissionais;
    2. Pagamento de rendimentos;
    3. Controle da jornada de trabalho;
    4. Gestão de benefícios;
    5. Cálculos de desligamento e rescisão do contrato de trabalho.

Apesar de haver diferenças entre RH e departamento pessoal esses profissionais devem trabalhar sempre alinhados uns com os outros, já que são interdependentes e suas atribuições são essenciais para a saúde da organização.

Após detalhada análise do departamento de Recursos Humanos e a sua interação com as demais áreas da organização, a consultoria de RH é capaz de identificar falhas, que muitas vezes não foram percebidas pelos gestores. Dessa forma, ela consegue propor soluções assertivas e aperfeiçoar o trabalho.

Sobre a assessoria, a opção de terceirizar o RH é ideal para as empresas que precisam reduzir custos e aproveitar melhor o espaço físico da empresa. Os gestores podem realizar suas funções tranquilamente sabendo que todos os processos burocráticos da empresa estão sendo realizados por equipes competentes.

Em curtas palavras o DP é extremamente importante para as organizações porque é o setor que assegura o cumprimento de toda a legislação trabalhista, evitando que a empresa sofra com ações judiciais e consequente pagamento de multas dispendiosas.

Atualmente o e-Social é ponto de atenção para as empresas, pois nele tudo é centralizado. A plataforma criada pelo governo trouxe modernização e promoveu a diminuição de papéis que eram enviados a diversos órgãos governamentais. Concentrando todos os documentos em um único local, as informações tributárias, previdenciárias e trabalhistas de uma empresa são declaradas de forma mais fácil. Ou seja, por meio dessa ferramenta o setor transmitirá CAGEG, DIRF, RAIS, bem como os dados cadastrais dos empregados, todos para um único lugar.

O Compliance Trabalhista é um programa de integridade adotado pelas empresas, cujo escopo é formado por condutas e políticas que visam mitigar riscos e prejuízos e evitar a responsabilização por condutas ilegais, por meio da adequação e respeito às leis, acordos e convenções coletivas de trabalho.

O principal objetivo do processo de recrutamento e seleção é encontrar os profissionais certos para fazer o negócio crescer, se desenvolver e se tornar um grande sucesso. Possuir as pessoas certas e engajadas com o negócio de sua empresa fará toda a diferença em um mercado cada vez mais competitivo.

Resultados esperados para a organização:
  • Ter um profissional mais alinhado ao perfil da empresa e da função;
  • Melhoria no nível de satisfação no trabalho;
  • Menor tempo de adaptação e integração do novo funcionário;
  • Redução da rotatividade da empresa – redução custos operacionais;
  • Qualificação do capital intangível da empresa pela contratação de novos talentos;
  • Redução dos investimentos em Treinamento e Desenvolvimento;
  • Ter resultados organizacionais mais efetivos.