A Analítica RH
Consultoria em gestão com pessoas, fundada em 2019, em Goiânia, por Liliane Rodrigues e Leo Junio Silva. As duas formações se complementam, e é daí que vem a forma de trabalhar: o que está acontecendo com as pessoas e a consequência trabalhista são lidos ao mesmo tempo, sobre a mesma situação. Cada projeto tem um dos dois na condução.
A empresa com que trabalhamos
- De vinte a cento e cinquenta pessoas
- Que cresceu
- Com departamento pessoal e contabilidade já funcionando
- Sem ninguém olhando de forma estruturada para relações de trabalho e gestão de pessoas ao mesmo tempo
É para essa empresa que a Analítica trabalha.
Como uma questão de pessoas vira decisão de negócio
Uma vaga que não fecha, um auto de infração, um afastamento por saúde mental, um pedido de treinamento para a liderança. É assim que as questões de pessoas chegam à Analítica, e cada uma passa por uma leitura antes de receber proposta.
-
Entrada
O problema como chega. A demanda é registrada com o nome que a empresa dá a ela, e esse nome é tratado como hipótese de trabalho.
-
Leitura
Contexto, pessoas, gestão, estrutura e risco trabalhista. A leitura psicossocial e a leitura trabalhista acontecem ao mesmo tempo.
-
Separação
O que é problema de pessoas e o que é problema de gestão; o que foi pedido e o que precisa ser resolvido.
-
Decisão
A leitura vira uma decisão de negócio, com prazo e responsável, registrada em documento.
-
Implementação
Apoio à execução e acompanhamento quando o problema exige. Nem todo problema exige, e nesses casos o projeto termina na data de revisão acordada.
Sete anos lendo organizações por dentro
A resposta é dada ao problema que a leitura encontra
Um pedido de treinamento pode terminar em redesenho de processo, e um afastamento pode revelar um fator de risco que a NR-1 exige inventariar.
A demanda e o problema
A demanda declarada é o ponto de partida da leitura, e a resposta é dada ao problema que a leitura encontra. Quando os dois não coincidem, a direção sabe disso antes da proposta.
O que fica depois
As entregas são desenhadas para serem operadas pela empresa depois que a Analítica sai. Quando o problema pede acompanhamento contínuo, ele é contratado como tal, com escopo e data de revisão.
Quem conduz cada projeto
Liliane Rodrigues
Sócia-fundadora · Relações de Trabalho & Compliance · Departamento Pessoal
Formada em Direito e em Gestão de Recursos Humanos. Quase duas décadas em rotinas trabalhistas e departamento pessoal dentro das empresas. Especialista em compliance trabalhista e em auditoria trabalhista, conduz Relações de Trabalho & Compliance e Departamento Pessoal, e verifica se as rotinas, os registros e os documentos acompanham cada decisão de gestão.
Leo Junio Silva
Sócio-fundador · Estratégia & Organização · Liderança · Saúde & Riscos Psicossociais
Psicólogo e administrador, CRP 09/21828, com pós-graduação em psicologia organizacional, saúde ocupacional e gestão estratégica de pessoas, e trajetória em gestão pública, docência e tecnologia antes da Analítica. Conduz Estratégia & Organização de Pessoas, Liderança & Desenvolvimento e Saúde & Riscos Psicossociais, e leva a leitura da organização para as decisões da direção sobre pessoas e gestão.
A condução
Um dos sócios conduz cada projeto, do primeiro contato à data de revisão, e a relação com a direção do cliente fica com quem conduz. Quando o trabalho exige, a execução conta com profissionais contratados pela Analítica para aquele projeto.
Assinatura
Os textos publicados no site são assinados por Liliane Rodrigues e Leo Junio Silva. Artigos
Formatos e alcance
Em qualquer um dos formatos, o escopo é fechado por escrito antes de começar.
O formato segue o problema
São três: projeto, acompanhamento recorrente e programa. Um redesenho de cargos tem começo, fim e data de revisão; a conformidade trabalhista se verifica todo mês; o desenvolvimento de gestores acontece em ciclo.
Onde e como
Sede em Goiânia, com projetos executados em seis estados, em formato presencial, remoto ou híbrido conforme o projeto.
Para onde seguir
Basta o problema como ele chega.
A conversa inicial serve para ouvir a situação como ela está sendo vista hoje e dizer o que a Analítica enxerga por trás dela; a proposta vem depois, com o escopo fechado.
