As cinco competências

A Analítica trabalha em cinco competências. Quem chega raramente sabe em qual o problema se encaixa, e a conversa começa pela situação de qualquer forma; a competência aparece depois.

Para que empresa o trabalho é dimensionado

  • De vinte a cento e cinquenta pessoas
  • Que cresceram
  • Com departamento pessoal e contabilidade já funcionando

O trabalho é dimensionado para essa empresa.

Como as cinco se relacionam

Um problema raramente pertence a uma competência só

Um afastamento por saúde mental pode ser questão de organização do trabalho, de conformidade trabalhista e de preparo da liderança ao mesmo tempo, e quem contrata não tem como saber isso de antemão.

Por que a entrada é a mesma

Por isso a entrada é a mesma para as cinco. A divisão abaixo existe para que você reconheça a situação. Qual competência responde é uma conclusão do trabalho.

Ferramentas

A Analítica usa ferramentas para medir e organizar informação em parte do trabalho, como pesquisas e painéis de acompanhamento. A condução continua sendo da Analítica, e nenhuma competência depende de uma plataforma específica.

Como trabalhamos, em detalhe

As cinco

Estratégia & Organização de Pessoas
Quando decidir sobre pessoas ainda depende mais de quem está na sala do que de critério. Cobre a estrutura de cargos e salários, os critérios de avaliação e os processos que sustentam decisões de gestão.
Relações de Trabalho & Compliance
Quando uma decisão sobre pessoas precisa considerar a consequência trabalhista antes de ser tomada. Cobre a verificação de conformidade das práticas, a apuração de denúncias e a preparação para fiscalização.
Departamento Pessoal
Quando a rotina de pessoal precisa funcionar todo mês, junto com o compliance, sem a direção conferir cálculo. É a operação mensal completa, com as obrigações acessórias e a ligação com medicina e segurança do trabalho.
Liderança & Desenvolvimento
Quando entregar resultado já não basta e o desafio passa a ser conduzir pessoas e sustentar decisões. Reúne programas de formação de gestores conduzidos em ciclo, acompanhamento individual de quem lidera e trabalho de alinhamento com equipes.
Saúde & Riscos Psicossociais
Quando afastamentos, rotatividade ou conflito chegam como problemas de pessoas e parte da origem está na organização do trabalho. Vai da avaliação dos fatores de risco às medidas na organização do trabalho, e inclui a oferta de apoio psicológico aos colaboradores.
Para começar

Se a situação não se encaixa claramente em uma das cinco

A conversa começa por ela mesmo assim, e chegar com a situação como ela aparece hoje basta.