Liderança & Desenvolvimento
Para quem lidera, entregar resultado já não basta. O desafio passou a ser conduzir pessoas e responder por decisões diante de equipes que mudaram mais rápido do que a forma de gerir. A Analítica desenvolve gestores e equipes a partir da situação que eles têm.
Como a Analítica lê a situação
O pedido chega como treinamento de liderança. Antes de montar o programa, a Analítica pergunta o que a liderança precisa dar conta: uma reestruturação, um problema de clima, um risco psicossocial identificado, uma equipe em conflito. Às vezes o programa é a resposta. Às vezes a resposta começa por um alinhamento de equipe, ou por uma decisão de estrutura ainda em aberto. Em qualquer caso, o conteúdo parte do que aquela equipe vive e usa o vocabulário dela.
A solução principal
- Programas de desenvolvimento de gestores
- Jornadas em ciclo, com aplicação prática entre os encontros e devolutiva para a direção ao final. Dois formatos já desenhados, o PCGL, Programa Completo de Gestão e Liderança, e o Liderança Assertiva, além de programas montados com a direção a partir do diagnóstico da empresa.
Em torno dela
- Mentoria individual para líderes
- Acompanhamento de um gestor em uma transição ou em um problema específico.
- Alinhamento de equipes
- Sessões para equipes em conflito, em mudança ou com um problema que ainda não foi nomeado.
- Conduta e comunicação em canal digital
- Boa parte da relação entre gestor e equipe passou para mensagem escrita, e o que se perde de tom ali vira mal-entendido, conflito e, em alguns casos, registro em processo. O trabalho olha como a liderança se comunica nesses canais, o que a empresa espera sobre horário e disponibilidade fora do expediente, e como essa combinação aparece na avaliação de fatores psicossociais.
- Intervenções pontuais
- Palestras e cursos sobre risco psicossocial e o que a norma exige dos gestores, rotinas trabalhistas para quem lidera, comunicação e conduta. Servem para abrir conversa com uma equipe ou uma direção.
Como é entregue
O que muda para a direção
A direção passa a saber o que a liderança está conseguindo conduzir e onde ela ainda depende de decisão de estrutura. Cada jornada fecha com uma devolutiva que separa o que se resolve no desenvolvimento do que se resolve mudando a organização do trabalho.
A forma
Programa em ciclo, com encontros e aplicação entre eles; sessões e palestras como intervenções pontuais. Toda jornada tem data de término e fecha com uma reunião de devolutiva para a direção.
Tecnologia aplicada
Os programas podem ser conduzidos com o Lid Tech, tecnologia aplicada ao desenvolvimento de lideranças. Ela mantém o acompanhamento e o registro entre os encontros; a condução continua sendo da Analítica.
Quem conduz, e para onde seguir
Leo Junio Silva, sócio que conduz esta competência, com a equipe multidisciplinar da Analítica. A Analítica
Se os gestores estão respondendo por mais do que foram preparados para conduzir
A conversa começa pelo que eles enfrentam hoje, e o que a Analítica propõe depois vem dessa leitura.
