Artigos
O que a Analítica escreve vem do que encontra dentro das empresas. Cada texto trata de um assunto que chegou como problema de gestão e precisou de leitura antes de virar decisão.
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NR-1 para a empresa pequena: o que a dispensa do PGR dispensa, e o que ela não dispensa
Microempresa e empresa de pequeno porte podem ser liberadas de elaborar o programa de gerenciamento de riscos. Muita gente lê isso como liberação de tudo. A norma diz outra coisa, e o fator psicossocial é exatamente o que fica de fora da dispensa.
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revisto em setembro de 2026
Sanções da LGPD: o teto de R$ 50 milhões e o que a ANPD aplica de fato
O número que circula em toda apresentação sobre proteção de dados é um limite, e o limite incide sobre uma porcentagem do faturamento. Para uma empresa de porte médio, a conta dá outra coisa, e a ordem em que as sanções podem vir muda o que faz sentido priorizar.
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NR-1 e riscos psicossociais: o que continua obrigatório depois da decisão do STF
O Supremo suspendeu a punição por prazo determinado. A obrigação de identificar e tratar esses riscos continua valendo. Este texto separa uma coisa da outra, com o texto do acórdão na mão.
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revisto em setembro de 2026
Depressão e trabalho: o que cabe à empresa e o que cabe à clínica
Os números de concessão de benefício por transtorno mental subiram cinco anos seguidos e viraram em 2026. Este texto trata da parte que a empresa consegue mudar e do limite que ela não deve atravessar.
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revisto em setembro de 2026
O que é compliance trabalhista, na prática
A palavra virou rótulo de coisas muito diferentes. Este texto descreve o que a verificação de conformidade trabalhista examina, até onde ela alcança e por onde uma empresa de porte médio começa.
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revisto em setembro de 2026
As decisões que o departamento pessoal toma sozinho
O DP é descrito como a área que executa ordem. Numa semana comum ele responde, por conta própria, uma dezena de perguntas com consequência jurídica que a direção nunca viu passar.
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revisto em setembro de 2026
Inteligência artificial no RH: o que sobrou depois do entusiasmo
Dois anos depois da primeira versão deste texto, dá para separar o que a tecnologia efetivamente mudou na gestão de pessoas do que ficou pelo caminho, e dizer o que o uso passou a exigir juridicamente.
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Se o texto descreveu alguma coisa que você reconheceu na sua empresa
A conversa começa pela situação como ela aparece hoje, sem precisar de diagnóstico pronto. Se preferir olhar antes por onde o trabalho entra, as cinco competências descrevem cada frente.