Estratégia & Organização de Pessoas
A empresa cresceu e as decisões sobre pessoas continuam dependendo de quem está na sala. Cargos existem, mas o critério que separa um salário do outro não está escrito, e a avaliação acontece quando alguém pede aumento. A estrutura ficou para trás do crescimento, e esta página trata disso.
Como a Analítica lê a situação
O pedido costuma chegar com um nome específico: um plano de cargos e salários, uma pesquisa de clima, uma vaga difícil. A Analítica trata esse nome como hipótese. Antes de propor, analisa quem decide sobre pessoas hoje, com que critério e com que consequência na folha e no contrato de trabalho. Em parte dos casos o plano de cargos era mesmo o que faltava; em outros, faltava antes dele um desenho de estrutura que o tornasse sustentável.
No núcleo
- Diagnóstico organizacional
- Quem decide, com que critério e o que a estrutura atual deixa sem resposta.
- Estruturação do setor de RH e desenho de processos
- Para empresas que cresceram sem RH, ou cujo RH ficou preso na rotina.
- Descrição de cargos e plano de cargos e salários
- Tabela salarial, critérios de enquadramento, política de progressão e data da primeira revisão.
- Avaliação de desempenho
- Critérios escritos e ligados à estrutura de cargos, para que o resultado dependa menos de quem avalia.
- Plano de ação de pessoas
- O que muda, quem responde e até quando; o documento que a direção usa para cobrar e para revisar.
Em complemento
- Pesquisa e leitura de clima
- Quando o diagnóstico pede, com reunião de devolutiva para a gestão além do relatório.
- Recrutamento e seleção
- Para posições em que a empresa quer critérios de seleção documentados, com as condições de reposição previstas em contrato.
Como é entregue
O que muda para a direção
Um plano de cargos é escrito para que o RH interno classifique uma vaga nova sem precisar da Analítica. Uma avaliação de desempenho é montada para ser conduzida pelos gestores, com a Analítica acompanhando até a data de revisão.
A forma
Projeto com escopo fechado e data de revisão acordada no início. Cada entrega sai por escrito, com responsável nomeado e data de revisão acordada.
Quem conduz, e para onde seguir
Leo Junio Silva, sócio que conduz esta competência, com a verificação de conformidade de Liliane Rodrigues nas decisões que mexem na folha ou no contrato. A Analítica
Se a situação descrita no início parece a da sua empresa
A conversa inicial serve para dizer o que está por trás dela, e chegar com a situação como ela aparece hoje basta.
