Estratégia & Organização de Pessoas Recrutamento e seleção · Goiânia

Recrutamento e seleção

A vaga está aberta há semanas, alguém da equipe cobre a função e os currículos não respondem ao que o cargo pede. A Analítica conduz a seleção de ponta a ponta, para empresas de Goiânia e de outros estados, e entrega de 2 a 3 finalistas verificados: a empresa entrevista só quem já passou pelas três camadas de avaliação.

Para quem

Três situações que chegam à Analítica

Em todas, a contratação custa mais do que o anúncio: custa as horas de quem cobre a função e o risco de errar de novo.

A vaga está aberta e não anda
O anúncio foi publicado, os currículos chegam em quantidade e quase nenhum serve. O gestor separa candidatos no intervalo da própria rotina, e a função segue descoberta.
A última contratação não ficou
A pessoa saiu na experiência, ou ficou e não entregou. Agora a empresa precisa contratar de novo para o mesmo cargo, e quer entender o que a seleção anterior deixou passar.
O cargo é difícil de avaliar de fora
Técnico ou comercial: a entrevista de rotina não mostra se a pessoa sabe diagnosticar uma falha ou negociar sob pressão. O cargo pede uma prova da rotina real.
Processo

Do alinhamento à admissão

Escopo fechado para cada vaga, com o cronograma datado na proposta. A referência é de cerca de trinta dias até a admissão, e a liderança recebe atualização toda semana.

  1. Alinhamento com quem vai liderar

    Em até dois dias úteis, uma reunião com a liderança sobre a rotina do cargo, o perfil, o salário e o prazo. O descritivo da vaga é validado por escrito antes de ir ao ar.

  2. Divulgação e busca ativa

    A vaga é publicada na página de seleção da Analítica e nos canais adequados ao cargo, com ou sem o nome da empresa, e com abordagem direta a profissionais com o perfil do cargo.

  3. Triagem verificada

    Formação, certificações, experiência e disponibilidade conferidas já na primeira conversa. O que o cargo exige e não se corrige depois da admissão é checado aqui, e não presumido a partir do currículo.

  4. Entrevistas por competência

    Com casos e simulações da rotina real: um diagnóstico de falha para o técnico, uma negociação para quem cobra ou vende.

  5. Dossiê dos finalistas

    De 2 a 3 finalistas, cada um com histórico, resultados das etapas, sinais de atenção e a recomendação da Analítica. A empresa entrevista quem já passou pelas três camadas.

  6. Decisão e admissão

    A entrevista final é da empresa, e a escolha também. A Analítica acompanha até a admissão, e as condições de reposição passam a contar a partir dela.

Critério

Três camadas antes da liderança

Um finalista só chega ao dossiê se sustentar as três. Se ninguém sustentar, o processo é reaberto sem custo adicional, em vez de a empresa receber um finalista abaixo do critério.

Técnica
O que a pessoa sabe fazer, verificado: formação, certificações exigidas pelo cargo e domínio da rotina, testado em caso prático.
Comportamental
Como a pessoa age quando a rotina aperta: comunicação, resolução de problemas, firmeza com educação, observadas na entrevista por competência e na simulação.
Contextual
Se a pessoa cabe nesta empresa e nesta equipe: escala, viagens, ritmo, estilo de liderança e o que o gestor contou no alinhamento.
Condições

O que fica combinado por escrito

Valor fechado por vaga
Definido na proposta, em duas parcelas: metade na assinatura, que abre o processo, e metade na admissão. Exclusividade e cancelamento ficam escritos na mesma proposta.
Reposição prevista em contrato
Se a pessoa contratada sair no período de reposição previsto na proposta, a Analítica conduz nova seleção sem custo, nas condições do contrato.
Sigilo quando a empresa pede
A vaga pode ir ao ar sem o nome da empresa, que só é informado a quem avança. O que os candidatos dizem nas entrevistas serve àquela seleção e não circula fora dela.

Quando a Analítica já cuida do departamento pessoal da empresa, a contratação chega a quem faz a admissão com o cargo, o salário e as condições já combinadas por escrito.

Quem conduz, e para onde seguir

Quem conduz

Liliane Rodrigues, da Analítica RH

Liliane Rodrigues, sócia-fundadora, conduz os processos seletivos da Analítica, do alinhamento com a liderança até a admissão. A Analítica

Perguntas que chegam antes da proposta

Quanto custa?
O valor é fechado por vaga e vem na proposta, depois da conversa sobre o cargo. É pago em duas parcelas: metade na assinatura, que abre o processo, e metade na admissão da pessoa escolhida.
Quanto tempo leva?
A referência é de cerca de trinta dias entre o alinhamento e a admissão. O cronograma sai datado na proposta; o volume de candidatos e a agenda das entrevistas finais podem antecipar ou adiar a data, e a liderança recebe atualização toda semana.
E se a pessoa contratada não ficar?
Se a pessoa sair no período de reposição previsto na proposta, a Analítica conduz nova seleção sem custo, nas condições do contrato. E se ninguém chegar ao fim sustentando as três camadas de avaliação, o processo é reaberto sem custo adicional.
Quais vagas vocês conduzem?
Cargos técnicos, comerciais e administrativos, em empresas de Goiânia e de outros estados. O formato de cada processo é combinado na proposta.
O nome da empresa aparece no anúncio?
Só se a empresa quiser. A seleção pode ser sigilosa, com o nome informado apenas a quem avança no processo.
A Analítica cuida também da admissão?
A Analítica acompanha a seleção até a admissão da pessoa escolhida. Exames, registro e folha ficam com a empresa ou com a contabilidade dela; quando a Analítica já faz o departamento pessoal da empresa, a admissão segue na mesma rotina.
Para começar

Chegar com a vaga como ela está basta

A primeira conversa serve para entender o cargo, há quanto tempo ele está descoberto e o que a empresa já tentou. A proposta vem depois, com escopo, cronograma e valor fechados por escrito. Empresas de Goiânia e de outros estados.